Document Acties
Leiderschapsseminar met diner
Kleur bekennen! Effectief leiderschap in de praktijk
14 december 2011
Er wordt veel van de kwaliteiten van een bestuurder geëist. Als leidinggevende functioneert hij binnen een beweeglijk krachtenveld waar hij niet alleen coach is, maar ook scheidsrechter, competitieleider en een van de spelers in het veld: hij komt zichzelf op veel manieren tegen. Dit betekent dat de bestuurder veel aandacht moet schenken aan zijn eigen handelingsrepertoire. Belangrijk daarbij is dat bestuurder zijn sterke punten en beperkingen leert kennen en leert openstaan voor feedback bij het realiseren van zijn eigen ontwikkeling.
Om jezelf beter te leren kennen heeft u anderen nodig om u een spiegel voor te houden aan de hand van coaching of intervisie.
Uit onderzoek blijkt dat een ruime meerderheid van de managers aangeeft dat in hun ontwikkelingspad naar de top het steeds moeilijker wordt om directe en eerlijke feedback te krijgen. Er is dan sprake van een zekere terughoudendheid om machtsdragers de waarheid te zeggen. Het is zo eenzaam aan de top, dat intervisie en personal coaching vaak de enige manieren vormen om redelijke feedback te organiseren. Vaak blijkt het thuisfront nog de enige plek te zijn waar hen ongezouten de waarheid wordt gezegd.
Jan Moen geeft u handvatten voor het ontwikkelen van effectief leiderschapsgedrag.
|
Prof. dr. Jan Moen is hoogleraar management en organisatie in de gezondheidszorg aan de Universiteit van Tiburg (UvT). Zijn onderzoek richt zich op leiderschap, in het bijzonder op het functioneren en disfunctioneren van bestuurders en managers in de gezondheidszorg. Daarnaast is hij meer dan 25 jaar part-time als adviseur werkzaam. |
Tijdschema
16.00 - 16.30 uur
Ontvangst met een drankje
16.30 - 21.00 uur
Aanvang seminar met diner
21.00 uur
Einde